【編者按】“堅(jiān)持共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展，促進(jìn)各民族像石榴籽一樣緊緊擁抱在一起，推動(dòng)中華民族走向包容性更強(qiáng)、凝聚力更大的命運(yùn)共同體?！?月27日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)上發(fā)表重要講話，深情回顧中華民族形成和發(fā)展的歷史，深刻揭示實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的內(nèi)生動(dòng)力，為鑄牢中華民族共同體意識(shí)，凝聚共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的磅礴力量，指明了努力方向、提供了根本遵循。表彰會(huì)上，近五年來(lái)為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的665個(gè)模范集體和812名模范個(gè)人受到表彰，西盟公司位列其中。
一走進(jìn)西盟公司大門(mén)，就看到印有“黨建引領(lǐng)促發(fā)展民族團(tuán)結(jié)共進(jìn)步”14個(gè)大字的宣傳海報(bào)懸掛在辦公樓旁，辦公樓的走道里也隨處可見(jiàn)民族團(tuán)結(jié)的宣傳海報(bào)。
據(jù)了解，西盟公司自成立以來(lái)，一直牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題，始終與當(dāng)?shù)厝罕娡粑?、共命運(yùn)、心連心，大力發(fā)展壯大橡膠產(chǎn)業(yè)，共同培育的民族團(tuán)結(jié)之花開(kāi)遍西盟佤山，唱響民族團(tuán)結(jié)主旋律，奏響民族團(tuán)結(jié)交響曲。
抓黨建 引領(lǐng)民族團(tuán)結(jié)“風(fēng)向標(biāo)”
西盟公司黨委始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，作為促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的核心要點(diǎn)和重要基礎(chǔ)。如何依托公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助推基層黨組織作用發(fā)揮，成為公司黨委思索的重要課題，而公司地處邊疆，從業(yè)人員中93.7%的人員又都為少數(shù)民族，特殊的地理位置造就了特殊的黨建需求。
“針對(duì)此情況，我們?cè)谥贫ā对颇咸烊幌鹉z產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)的工作方案》的同時(shí)，積極探索、大膽創(chuàng)新，制定《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司民族團(tuán)結(jié)+黨建工作方案》，充實(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)、列出重點(diǎn)任務(wù)和工作要求。建立以生產(chǎn)隊(duì)委與支部班子共同研究、黨員共同參與為主要內(nèi)容的“兩同”工作制度，生產(chǎn)隊(duì)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)完成與黨支部的學(xué)習(xí)服務(wù)從‘各自為戰(zhàn)’到‘資源共享’，基本實(shí)現(xiàn)了相互融通、相互促進(jìn)的工作目標(biāo)?！惫军h委書(shū)記孫志清介紹。
公司充分整合利用現(xiàn)有資源，積極打造民族團(tuán)結(jié)黨建示范點(diǎn)，通過(guò)將民族政策、民族法律法規(guī)和黨的基本路線、指導(dǎo)思想、黨內(nèi)制度以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略上墻，打造“民族團(tuán)結(jié)+黨建”書(shū)架、完善黨員服務(wù)聯(lián)系群眾制度，制作粘貼民情聯(lián)系卡等方式；先后投入480余萬(wàn)元，建成生產(chǎn)隊(duì)活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、員工書(shū)屋等活動(dòng)場(chǎng)所，廣泛開(kāi)展“兩學(xué)一做”“雙語(yǔ)黨課”“支部活動(dòng)進(jìn)膠林”等系列活動(dòng)，既提高了黨員隊(duì)伍理論水平，解決老黨員聽(tīng)不懂的問(wèn)題，又促進(jìn)了組織生活制度、公司制度的有效落實(shí)和規(guī)范、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。與此同時(shí)，以傳唱佤語(yǔ)、拉祜語(yǔ)民歌，佤族拉祜族英雄故事為主題，大力支持支部間舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，既豐富了一線承包人群眾文化生活，宣傳了黨的路線方針政策，弘揚(yáng)民族文化，又引導(dǎo)了當(dāng)?shù)厝罕姌?shù)立文明、健康、向上的生活情趣。
“自公司召開(kāi)民族座談會(huì)以來(lái)，不管是政府、還是當(dāng)?shù)卮迕裥〗M都積極參與到座談會(huì)的活動(dòng)中來(lái)，他們對(duì)我們公司工作的支持力度也逐年提升?！惫镜膯T工介紹說(shuō)。近年來(lái)，西盟公司先后被評(píng)為“普洱市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)” “先進(jìn)層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。去年，制膠廠、岳宋等四個(gè)黨支部在也順利通過(guò)了農(nóng)墾集團(tuán)黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建驗(yàn)收。
興產(chǎn)業(yè) 澆灌民族團(tuán)結(jié)“常青樹(shù)”
“現(xiàn)在我們班桐隊(duì)橡膠面積3559.54畝，承包戶有40余戶、170多人，2018年完成產(chǎn)量158.48噸，橡膠總收入87.74萬(wàn)元，人均崗位7019元。家家戶戶都住起了小洋房，有了摩托車(chē)，如果沒(méi)有公司帶動(dòng)，就沒(méi)有承包人現(xiàn)在的好日子過(guò)?！卑嗤╆?duì)隊(duì)長(zhǎng)巖寶這樣說(shuō)道。西盟公司始終堅(jiān)持把促進(jìn)駐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障和改善民生作為促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的主要任務(wù)，發(fā)揚(yáng)農(nóng)墾人屯墾戍邊、艱苦奮斗的精神，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)脫貧致富上下功夫。公司實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶+示范+市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，自成立以來(lái)，已帶動(dòng)西盟縣4鎮(zhèn)2鄉(xiāng)3000多戶，8900余名當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)22萬(wàn)余畝。堅(jiān)持以科學(xué)管理、技術(shù)興農(nóng)為原則，積極組織開(kāi)展開(kāi)墾種植、膠園管理、割膠技術(shù)、病蟲(chóng)害防治等義務(wù)培訓(xùn)，給予技術(shù)指導(dǎo)和科技支撐，免費(fèi)提供種植肥料等。2014年至今，累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)12600余人次。少數(shù)民族承包人的人均年收入由2002年的2060元增長(zhǎng)到2018年的16290元，增長(zhǎng)6.9倍，真正實(shí)現(xiàn)了村民致富。
積極參與脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)，2018年，公司進(jìn)一步完善了脫貧攻堅(jiān)組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)召開(kāi)專題脫貧攻堅(jiān)會(huì)議，深入調(diào)研，召開(kāi)群眾會(huì)議、管理人員學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)政策，工作隊(duì)員駐村入駐等方式，指導(dǎo)掛鉤戶從橡膠種植、林果扶貧、蔬菜種植、勞務(wù)輸出、生豬養(yǎng)殖、蜜蜂養(yǎng)殖、自烤酒產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧八個(gè)方面開(kāi)展脫貧工作，截至2018年底，公司累計(jì)投入20余萬(wàn)元用于對(duì)口掛鉤幫扶，46戶貧困戶中44戶人均年收入達(dá)10000元，民房入住率達(dá)100%。
育人才 打造民族團(tuán)結(jié)“新引擎”
西盟公司堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部和人才作為管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本的大事，針對(duì)公司少數(shù)民族人數(shù)多、民族種類多的特點(diǎn)，公司秉持農(nóng)墾集團(tuán)“有為更有位、有位更有為、無(wú)為就讓位”和“善待老年人、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的選人用人理念，扎實(shí)做好人才培育工作。近年來(lái)，先后投入資金160余萬(wàn)元，組織40名少數(shù)民族員工到云南民族大學(xué)學(xué)習(xí)深造；組織100余名管理人員到北京、上海參觀考察；組織130多名少數(shù)民族干部到江城公司進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的橡膠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；委托云南熱帶作物職業(yè)學(xué)院為公司82名管理技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷提升教育。如今，在公司的205名兩級(jí)管理人員中，少數(shù)民族共計(jì)163人，占79.5%。公司29名中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，少數(shù)民族干部15人，占51.7%。在生產(chǎn)隊(duì)承包人子女中選拔聘用佤族、拉祜族技術(shù)管理人員20人。同時(shí)，公司積極支持民族干部到民族團(tuán)結(jié)示范地實(shí)地考察和學(xué)習(xí)，參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、“金鳳凰人才”培訓(xùn)等方式培養(yǎng)人才；通過(guò)建立“金偉師傅技藝傳承工作室”，大力培養(yǎng)佤族、拉祜族等民族的技藝能手，做好“傳、幫、帶”工作。此外，公司還設(shè)立民族工作部，配備專職民族工作干部，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)單位隊(duì)書(shū)記和隊(duì)長(zhǎng)為成員的6個(gè)掛鉤民族團(tuán)結(jié)工作小組，全力配齊配優(yōu)民族團(tuán)結(jié)干部，為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步發(fā)展加上助推器。
惠民生 建好民族團(tuán)結(jié)“穩(wěn)定器”
西盟公司始終把維護(hù)邊境社會(huì)穩(wěn)定、增強(qiáng)群眾安全感作為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。針對(duì)西盟邊境點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，治安形勢(shì)較為復(fù)雜的實(shí)際，邊境一線無(wú)天然屏障，公司積極配合當(dāng)?shù)卣蒙a(chǎn)隊(duì)管理人員邊民身份的優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)公司部分生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)委參與邊境聯(lián)防工作，深化邊疆穩(wěn)定和諧。另外，還自主完善建立公司的應(yīng)急管理制度，并建立定期或不定期的隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，有效提升了公司管理范圍內(nèi)的治安維穩(wěn)和應(yīng)急處突能力。
同時(shí)，在推進(jìn)創(chuàng)建工作中，西盟公司扎實(shí)做好惠民生強(qiáng)保障的工作。公司先后投入資金1.1億元用危房改造、綜合文化室、球場(chǎng)、廁所、飲用水、生產(chǎn)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善職工、承包人的生產(chǎn)生活條件。開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金額26.62萬(wàn)元，使289名貧困學(xué)子得到資助。從2012年至今，公司已兌付土地租金累計(jì)2254.36萬(wàn)元，發(fā)放干膠款、林管費(fèi)、管理人員工資等共計(jì)2.23億元，惠及當(dāng)?shù)?000多人。
西盟公司一代又一代的農(nóng)墾人用實(shí)際行動(dòng)踐行著“綠色興農(nóng)、報(bào)國(guó)惠民”的使命，用青春和熱血澆灌滋潤(rùn)著的民族團(tuán)結(jié)之花在西盟莽莽膠林上持久綻放，散發(fā)陣陣芳香，結(jié)出和諧幸福之果。
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